11月14日至16日，见美思齐 点金彭程——金彭集团2024年研学活动来到安徽合肥，参观合肥美的灯塔工厂，学习美的集团变革的经验和方法，董事长鹿守光带队，集团职能部门及各经营单位高管80余人共同参与了此次活动。

集体参观美的合肥洗衣机事业部

美的集团专家讲师授课

董事长在总结致辞中指出：通过与美的集团的接触，可以看到金彭未来还有很大的成长空间，在学习了相关的课程之后，大家要在各自的领域研究路径和战略，争取在2025年实现想法和目标。

　　一、有序推进数字化

　　数字化是金彭未来要长期、全员坚持做的重要工程，数字化能够还原经营的真实面貌和状态，发现可以改善提升的空间，是帮助我们提升业务的工具，因此，要快速搭建2025年-2027年的数字化规划。

　　二、各方面持续变革

　　目前，集团的战略、组织、流程、工艺等各方面已经在变革中，但这些远远不够，变革是没有结束的，战略方向、组织架构、企业文化、团队成长等各方面，还有很多要做的事。  

　　1、全品类营销。今年在安徽和京津冀市场的全品类营销试点已经取得成功，接下来各品类的营销要向全品类调整融合，通过互相交流、学习，产品共享，赢得市场和用户；

　　2、产销分离。产销分离是金彭成立20年以来最大的一次变革，营销公司要以市场和用户为导向采购产品，通过服务为经销商的店面增值。营销公司也是利润中心，要有爆品思维和产品定义的能力，倒逼制造端做出好的产品。

　　3、外贸要强中台、小前台。外贸业务首先要服务到终端经销商，其次要建海外仓，第三要逐步建立海外的基地，最后形成一个产业链。要强中台，小前台，中台的数据、流程各方面要做好，利用团队和产能，创新产品开发。

　　 4、要注重人才的培养。人才成长是当前非常重要的事，人力资源中心要以培养综合性的人才为导向，大面积开展人员轮岗，大胆试错、尝试、历练，让可用之人眼里有光，发挥所长，工作更有激情。

　　三、供应链小微寻找蓝海市场

　　目前集团的供应链小微企业中，部分企业取得了一定的成就，但还有一部分业绩是欠缺的，这就要求每一个小微企业要充分发挥现有的优势，提升技术和产品，探讨方向，集中精力去服务，让产品走出去，进入新的蓝海市场，提升自身的价值。

学习过程中，学员们认真听讲，静心思考，积极提问，课堂氛围热烈，每个人在学习美的转型变革经验的同时，也在思考金彭的变革之路。

学员提问

分组讨论

讨论成果与汇报

金彭集团研学活动已经成功举办两届，带领集团骨干成员走出去，到优秀的企业参观、学习，能够进一步转变干部的思维模式，启发新的灵感，学习先进企业的成功做法，为金彭未来的发展进步添砖加瓦。